12月23日，精工能源集團2018年度經營思路研討會在精工能源集團本部會議室順利召開。會議全面總結了2017年的各項重點工作、取得的成績，并對2018年的經營思路、經營目標進行了規(guī)劃和部署，精工能源集團董事長兼總裁孫國君出席并主持了會議，集團領導、電務事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部、各區(qū)域公司、各職能條線負責人共38人參加會議。

       會議首先由集團各事業(yè)部、各職能條線進行工作匯報，孫總聽取了各部門2017年的工作開展情況、優(yōu)劣勢、改進措施以及對2018年工作目標、未來規(guī)劃以及工作舉措逐一進行闡述。

事業(yè)部代表、職能部代表匯報

       孫總與各參會人員深入剖析了2017年工作中面臨的實際困難和問題，并積極討論和交流，提出了2018年工作改進措施和工作計劃。隨后孫總就精工能源集團2018年發(fā)展規(guī)劃和目標作了報告，從新能源發(fā)電、電能資產管理、能源互聯網、節(jié)能環(huán)保、新能源生態(tài)產業(yè)圈、國際市場等方面提出了具體的經營目標。

精工能源集團總裁孫國君作報告

       與會人員就該經營報告采取小組討論，充分探討并發(fā)表了各自的見解與建議。

參會人員分小組討論

       本次會議始終貫穿著求真務實的精神，集思廣益、勇于創(chuàng)新，明確了2018年工作目標，為來年各事業(yè)部、各區(qū)域公司、各職能部工作計劃指明了方向，奠定了堅實的基礎。

       2017年是精工能源集團高速發(fā)展的一年，在“拓市場、儲資源、強管理”的基礎上，孫總推出“扎根、深耕”的發(fā)展理念，2017年精工能源集團形成了“產、投、融”結合的能源雙生態(tài)戰(zhàn)略平臺，構筑了多能互補能源產業(yè)生態(tài)圈與融聯互通共享經濟圈。2017，我們成功搶占630，實現全容量按時并網；2017年，節(jié)能業(yè)務、售電業(yè)務、能源金融、區(qū)域互聯網業(yè)務如火如荼的進行中…

       2018年公司將在新常態(tài)，新形勢下，腳踏實地，創(chuàng)新發(fā)展。緊抓光伏新能源產業(yè)的政策機會點，以多能互補的新能源生態(tài)產業(yè)和產融聯跨界新能源產業(yè)發(fā)展的新思路，以資本驅動、誠信經營為綱，通過創(chuàng)新合作模式、創(chuàng)新發(fā)展方式、創(chuàng)新資本渠道、創(chuàng)新管理體系、創(chuàng)新用人、育人、留人等，來構筑精工能源新未來。