2018年7月13-14日，精工能源集團(tuán)“雛鷹班（一期）”第三次集訓(xùn)——《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》在錢(qián)塘君廷酒店四樓會(huì)議室圓滿結(jié)束。雛鷹班（一期）學(xué)員及公司中高層管理干部參加了本次集訓(xùn)。國(guó)內(nèi)資深財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家何昉祎老師帶領(lǐng)學(xué)員以“走近財(cái)務(wù)管理、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、助力企業(yè)發(fā)展”為目標(biāo)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)演練。本次培訓(xùn)課程何老師從“利潤(rùn)哪里來(lái)”、“預(yù)算怎么做”、“稅務(wù)近距離”三個(gè)方面進(jìn)行分享，同時(shí)輔以案例討論、課堂互動(dòng)和實(shí)際演練的方式引導(dǎo)學(xué)員思考。

       一、課程以“財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值”為導(dǎo)入，從“一個(gè)目標(biāo)、兩張報(bào)表、三個(gè)方面、四個(gè)數(shù)字”四方面講解了作為管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注的基點(diǎn)。企業(yè)要達(dá)到財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)--“提升股東回報(bào)率--用最少的自有資金，賺最多的錢(qián)”，管理者需要從“利潤(rùn)表”和“資產(chǎn)負(fù)債表”這兩張表中重點(diǎn)關(guān)注“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”“凈利潤(rùn)”“資產(chǎn)”“股東權(quán)益”這四個(gè)數(shù)字，及企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析出企業(yè)“盈利能力”、“資產(chǎn)效率”、“權(quán)益倍數(shù)”這三個(gè)方面的真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。讓學(xué)員們認(rèn)識(shí)到：財(cái)務(wù)指標(biāo)本身沒(méi)有意義，參考分析標(biāo)準(zhǔn)與參照物，只有了解每個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的含義才能理解企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況。

你來(lái)問(wèn)，我來(lái)答

快來(lái)算一算

       二、全面預(yù)算管理體系的建立，需要以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，明確各部門(mén)工作計(jì)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算為導(dǎo)向編制財(cái)務(wù)預(yù)算。制定合理的預(yù)算管理架構(gòu)，包含預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算考評(píng)四個(gè)方面。企業(yè)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案時(shí)，需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行科學(xué)的分析，同時(shí)也要讓全體員工參與其中，建立健全全方位的考核機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并做到公平，公開(kāi)，公正，把獎(jiǎng)懲工作落到實(shí)處。

       三、稅務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可避免的重要一環(huán)。課程中老師通過(guò)對(duì)稅務(wù)政策的變化、新時(shí)期稅收征管系統(tǒng)-“金稅三期”的改進(jìn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)所要涉及的各種稅收等知識(shí)的分享讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到了在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展所面臨的的稅務(wù)問(wèn)題的可能性和嚴(yán)重性，加強(qiáng)稅務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理者而言不得不引起重視?！斗秦?cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程作為整個(gè)雛鷹班（一期）管理人才培養(yǎng)課程的重要組成部分，旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn)，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系，建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展助力。